Сочетание необходимости мобилизации и экономической стабильности после начала военных действий и введения санкций привело к идее совмещения владения бизнесом и военной службы. Законопроект, предлагающий отменить этот запрет, который создает «неудобства» во время выборочной мобилизации, инициированной правительством, был представлен в газете Comercant и будет внесен в Палату депутатов группой депутатов и сенаторов, чтобы ускорить процесс. В то же время правительство запускает инициативу, которая позволит работникам найти другого работодателя в случае фактического закрытия предприятия мобилизованного работника.
Военные могут предпринять собственные действия, если на то есть веские причины.
Фото: Тимофей Изотов, Коммерсантъ.
Делегация из 24 депутатов и двух сенаторов внесет в Госдуму РФ проект поправок к закону «О мобилизационной готовности» (31-ФЗ), призванный урегулировать роль предпринимателей в сфере военного труда. В частности, снимаются ограничения на совмещение статуса предпринимателя и военного, а военнослужащим больше не разрешается заниматься предпринимательской деятельностью напрямую или через доверенных лиц в соответствии с законом «О статусе военнослужащих». Хотя демобилизованные лица теперь должны были завершить свою работу или роль в бизнесе, необходимость держать предпринимательскую деятельность под уголовными критериями требовала срочного уничтожения военных и экономических интересов страны подобными инцидентами.
Законопроект предлагает отменить запрет на предпринимательскую деятельность мобилизованным индивидуальным предпринимателям, а также учредителям и директорам компаний.
В этом случае они могут положиться на свое окружение. Проект Совета дает им семь дней на завершение организационных вопросов (первоначально обсуждалось продление на пять дней). По мнению разработчиков, такой сценарий позволит исключить «впечатление негативных правовых последствий для мобилизованной общественности». Председатель Комитета по экономической политике Государственной Думы Максим Топилин поясняет, что общепринятые меры законопроекта распространяются на индивидуальных предпринимателей, учредителей и членов компаний, призванных к выборочной мобилизации после 21 сентября. Наша цель — спасти как можно больше предприятий, снизив существующие риски», — говорит он. Газета Comercant сообщает, что план будет обсуждаться на следующем заседании Палаты депутатов во вторник.
Реформы были инициированы правительством и обсуждались на встречах с предпринимателями под руководством первого вице-премьера Андрея Белоусова. По итогам этих встреч правительство одобрило первый раунд мер поддержки, призванных снизить риск закрытия бизнеса (см. «Ъ» от 11 октября). Она пообещала послабления для компаний за нарушение контрактов с государством, отмену кредитных ограничений для бизнеса, продление сроков уплаты налогов и взносов в социальные фонды, а также другие комплексные выплаты и отчетность. Меры в правительственном проекте находятся на разных стадиях подготовки, и первый вице-премьер прокомментировал их действие на вчерашнем брифинге. Татьяна Баталина, секретарь Министерства труда. Например, кредитный отпуск длится 30 дней в дополнение ко всему мобилизационному периоду, а в случае госпитализации предпринимателя предусмотрен период восстановления. План отпусков пересматривается, после чего мобилизация прекращается. При аренде государственного имущества компаниям предоставляется возможность отсрочки платежа и расторжения договора без штрафных санкций.
До вчерашнего дня не было ответа на вопрос, как предприниматели могут выполнить свои обязательства перед работниками. Как пояснил г-н Баталина, решение правительства направлено именно на то, чтобы мобилизованные работодатели могли продолжать свою предпринимательскую деятельность. Если мобилизованный работодатель (либо индивидуальный предприниматель, либо единственный учредитель и одновременно руководитель предприятия) вынужден закрыть свой бизнес, его сотрудники смогут найти работу у другого работодателя. Министерство труда разработает проект, в рамках которого работники смогут заявить о своей ситуации и получить подтверждение безработицы. По сути, вопрос сохранения рабочих мест на предприятиях не настолько серьезен, чтобы поддерживать усилия отраслевых ассоциаций по сохранению или отсрочке увольнения руководителей и ключевых сотрудников в разных отраслях, но правительство сейчас больше озабочено проблемами социальной занятости работников закрывающихся предприятий.
Бизнес-сообщество считает, что предлагаемые меры не учитывают реальную ситуацию.
Особенно остро эта ситуация стоит на малых предприятиях. В малом бизнесе практически все процессы, как правило, связаны с владельцем бизнеса, а также с руководством. Риск выхода из бизнеса здесь очень высок. Пока неясно, откуда владельцы возьмут деньги на погашение кредита после завершения мобилизации. Поэтому мы надеялись, что, когда предприятие будет стабильно работать и платить налоги, это даст владельцам и менеджерам возможность передохнуть в одиночестве», — говорит Елена Дыбова, вице-президент Торгово-промышленной палаты. Между тем Александр Калинин, глава Российской оперативной службы, отмечает, что совмещать военную службу и предпринимательскую деятельность давно пора, и некоторые бизнесмены уже вынуждены закрывать свои предприятия. В некоторых регионах военкоматы дали отсрочку.
Как Минэкономики предлагает отложить обязательства собственников МСП до демобилизации
Узким местом в системе поддержки бизнеса является сохраняющаяся нехватка данных о мобилизованных предпринимателях, а значит, и о потенциальных проблемах. Существование единого реестра могло бы в долгосрочной перспективе автоматизировать оказание поддержки мобилизованным предпринимателям. По словам Комерканта, правительство уже планирует обмениваться информацией между Федеральным налоговым управлением (данные о предпринимателях) и Министерством обороны (данные о мобилизованных военнослужащих).
Командир уполномочен подтвердить
Екатерина Авдеева, директор Специализированного центра политической и криминальной деятельности и исполнения судебных актов «Деловой России», поясняет, что в настоящее время при приеме на работу бизнесмены фактически не имеют возможности передать свои навыки индивидуального предпринимателя, но могут выдать доверенность на управление финансовыми средствами. Выдать такую доверенность в соответствии с пунктом 1 статьи 185 Гражданского кодекса вправе командир (начальник) части, соединения, учреждения или заведения по месту дислокации вооруженных сил. ‘Мы рекомендуем дождаться дальнейших разъяснений’. Практически все зависит от разъяснений государства, пленума Верховного суда и последующих действий правоохранительных органов», — говорит эксперт.
Поощрения и санкции
В армии принято награждать солдат только в присутствии всего подразделения. Однако если солдата наказывают, то все его младшие сослуживцы обязаны покинуть армию. Офицеры никогда не должны выделяться перед рядовыми, сержантами и рядовыми. Только офицеры остаются в здании.
В коммерческой деятельности я неоднократно видел, как менеджеры проводили разбор полетов по принципу общего распределения дисциплинарных взысканий. Сотрудники, ставшие объектом общественного порицания, всегда чувствуют себя неловко и обижаются, потому что их перестают считать важными подчиненные и коллеги.
Я сформулировал два критерия Не хвалите одного человека за раз. Небольшой комплимент от коллеги всегда приятен. А сложные вопросы следует решать только с глазу на глаз. Мало комментариев и речей.
Отчеты о выполнении
Приказ считается выполненным, когда подчиненный докладывает о его выполнении своему начальнику. Солдаты вполне могут быть наказаны так, как будто они ничего не организовали, в том числе когда работа выполнена, но не доложена. Командиры буквально понимают, что они принимают решение о выполнении задания и почти сразу же получают информацию о каждой ситуации и дилемме, возникающей в процессе.
К сожалению, в коммерческом мире, несмотря на наличие различных методологий, систем отслеживания задач, ERP-систем и других инструментов, большинство рабочих мест создается не из-за недостатка навыков сотрудников, а просто из-за плохой коммуникации между ними. Я не сомневаюсь, что любой начальник способен потушить пожар только потому, что слишком поздно узнал о проекте.
На собеседованиях я всегда прошу соискателей рассказать о своих ошибках. Если кто-то не может вспомнить определенные вещи, значит, он либо не берет на себя реальную ответственность, либо рассказывает не всю историю.
Может возникнуть и обратная ситуация. Если подчиненный не готов взять на себя ответственность и часто докладывает начальнику о возникших трудностях. Проводить границы — это элегантно, но в армии подчиненные быстро усваивают, что они должны решать проблемы, а не создавать их, задавая вопросы и отвлекая внимание. Я называю таких людей руководителями передового звена. Они не обладают всеми возможностями для самостоятельного принятия решений, но у них есть навыки донесения условий соглашения между участниками процесса.
На собеседованиях я всегда прошу соискателей рассказать о неудачах, которые привели к плохому результату или потере выгоды. Если кто-то не может вспомнить конкретный случай, он либо не берет на себя реальную ответственность, либо рассказывает не всю историю. Оба варианта являются для меня плохими признаками. Однако я ценю людей, которые обладают богатым опытом неудач и не боятся им делиться.
Суть любого приказа заключается в том, чтобы обозначить результат.
Если приказ сформулирован правильно, солдаты всегда будут видеть в нем конкретный результат, которого нужно достичь. Невозможно приказать солдатам бежать в окопы и стрелять в противника. Отдается непосредственный приказ: оборонять периметр сектора от ориентира А до Б.
В этом случае, например, способ выполнения приказа не определяется каждый раз, так как руководитель не может контролировать все возможные события, которые могут произойти в процессе. В результате у подчиненных развивается способность быстро реагировать на изменения в жизни, находить нужную информацию и делать выводы. Без результатов никакие усилия и упорство не будут вознаграждены. Это позволяет военнослужащим четко разграничивать результаты и процесс.
Во время собеседования я стараюсь проявить интерес к конкретным результатам, которых кандидат добился на предыдущем месте работы, но зачастую я могу спросить только о нескольких процессах, но не о том, как они повлияли на компанию. Правильный ответ: повышение конверсии, снижение затрат на привлечение клиентов, увеличение продаж. Неправильный ответ: запуск маркетинговых кампаний, организация конференций, прием на работу сотрудников и т. д.
Модуль «Задание».
В связи с принципом единоначалия невозможно договориться со старшим начальником об административных делах без конкретного руководителя. Например, если подчиненный хочет дать согласие на увольнение, он должен написать рапорт на имя своего конкретного командира (например, командира взвода), и если командир взвода согласен, он должен подтвердить это у командира роты. Невозможно решить вопросы напрямую с командиром роты и легко поставить командира взвода в неловкое положение.
Плохой знак, когда командиры рот игнорируют своих начальников и советуются с более подходящими старшими менеджерами, которые не вмешиваются в их дела.
Один из кандидатов рассказал, что на предыдущем месте работы он отвечал за разработку мобильных телефонов, хотя и занимался торговыми автоматами. В YouDo. com он стал одним из самых важных менеджеров[/blockquote].
Я сам признаю, что иногда нарушаю это правило, потому что увлекаюсь решением проблем с коллегами. Лидеры могут делиться своими взглядами и давать советы, но они не должны принимать или перенимать чужие выводы. В противном случае коллеги не смогут нести ответственность и развиваться, а вы будете продолжать заниматься микроменеджментом. Демонстрация доверия к коллегам и предоставление им возможности принимать неверные решения может быть важнее, чем предотвращение ошибок. Однако контроль и доверие должны существовать одновременно.
При подборе персонала ориентируйтесь на личные качества.
Военнослужащие часто меняют не только должности, но и места службы. В результате при оценке военного персонала больше внимания уделяется личным качествам, чем формальным навыкам. Например, преданность делу, коммуникабельность, стрессоустойчивость и дисциплина важнее, чем знания и навыки. Это всегда вопрос времени и решения. Однако невозможно исправить характер взрослого мужчины и попытаться сформировать в нем правильные ценности. Проще убрать из отдела по подбору персонала посторонних людей.
Однажды мне пришлось выбирать между двумя менеджерами по продукту, которые хотели предложить мне должность в YouDo. com. Самым важным моментом было то, что один из кандидатов упомянул, что на предыдущем месте работы он время от времени работал в торговых автоматах, но сам занимался разработкой мобильных телефонов. Он не возражал против того, чтобы долго ждать прихода мастера, но оказалось, что разобраться в системе не так просто, как все думали. В компании YouDo. com он стал одним из топ-менеджеров с высочайшей ответственностью и самодисциплиной над целями.
Военные также напрямую запрещают подбирать персонал. Например, близкие родственники вряд ли войдут в состав военного руководства. Это правило помогает сохранить беспристрастность и избежать обвинений в предвзятости. На самом деле я и мои коллеги рады, что в процессе совместной работы мы стали друзьями, а не наоборот.