В статье 191 Трудового кодекса РФ указано, как компания должна поощрять специалистов, показавших высокие профессиональные результаты. Выдающийся сотрудник может задаться вопросом, обязательно ли компания должна поощрять его за высокие результаты. Предприятиям необходимо знать, как правильно показать, что они поощряют своих сотрудников. Об этом и пойдет речь в нашей статье.
Какие виды поощрения за выполненную работу предусмотрены ТК РФ?
Статья 191 Трудового кодекса РФ предоставляет компаниям право морально или материально поощрять работников, добившихся высоких результатов в выполнении своих трудовых обязанностей. К таким поощрениям Трудовой кодекс РФ относит следующие
Заработок по статье 191 ТК РФ должен отличаться выплатой льгот и иных поощрений, установленных статьей 129 Кодекса. 129 Кодекса (письмо Минтруда России от 24. 12. 2021 г. Сведения о соответствующих вознаграждениях заносятся в трудовую книжку (п. 25 Положения, утвержденного приказом Минтруда России от 19. 05. 2021 № 320Н).
Как предусмотрено статьей 191 Трудового кодекса РФ, компания может это сделать в отношении специалистов, добросовестно исполняющих свои обязанности. Однако что следует понимать под добросовестным трудом, не описано. В то же время на практике считается, что такая работа при выполнении специалистами производственных обязанностей строго соответствует положениям Трудового кодекса РФ, положениям отраслевых соглашений и внутренним документам компании.
Помимо вышеперечисленных, компания вправе предусмотреть и другие способы поощрения отличившихся сотрудников. В частности, статья 191 Трудового кодекса РФ позволяет предусмотреть иные способы в других внутренних документах предприятия (например, учредить премию «Юрист года», по итогам.
Компании могут применять сразу несколько мер поощрения. Например, если специалист проявил особые заслуги в своей работе, ему можно вручить почетный диплом и присвоить звание «Лучший сотрудник года», а также выдать денежную премию.
Обязан ли работодатель поощрить специалиста, объективно показавшего выдающиеся успехи?
На практике специалист может считать, что он показал лучшие результаты среди сотрудников, например, за год, а предприятие присвоило это звание другому специалисту или не наградило никого за его достижения.
В этом случае сотрудник задает резонные вопросы. Например, предприятие обязано было наградить его дипломом лучшего сотрудника, если он представил результаты по всем производственным показателям за год гораздо выше, чем в другие годы.
Нет, это не обязательно, если исходить из содержания статьи 191 Трудового кодекса РФ. По своей правовой сути профессиональное поощрение — это строгое право работодателя. Представитель организации — это лицо, которое на основании своего суждения должно оценить результаты работы всего штата специалистов, выбрать лучшего, определить конкретный способ поощрения и затем представить его к награждению работника. .
ВАЖНО: Если предприятие по каким-либо причинам решило никого не поощрять, это не является нарушением Трудового кодекса РФ.
Трудовой кодекс не связывает факт присвоения сотруднику должности с возникновением объективной возможности. Даже если сотрудник работал эффективнее всех остальных, выбор, поощрять его или нет, остается за предприятием (см. определение в кассационной жалобе Московского суда от 24 декабря 2013 г., 11-42139/13).
Эксперт «КонсультантПлюс» рассказал о поощрении премиальных работников (в том числе по критериям, перечисленным в статье 191 Трудового кодекса РФ). Получите бесплатный пробный доступ к материалам по этому вопросу.
К каким государственным наградам может быть представлен работник?
Если работник благодаря своим действиям добился результата, значимость которого выходит за рамки конкретной компании, в которой он трудится, работодатель может представить его к государственной награде.
Такие награды являются высшей формой поощрения специалистов, работающих на территории Российской Федерации. ) .
Перечень видов государственных наград приведен на стр. 2 Положения «О государственных наградах Российской Федерации». Оно утверждено Указом Президента РФ от 7 сентября 2010 года. Могут быть представлены следующие виды наград
Награды такого рода, которыми могут быть награждены специалисты, определяются в каждом случае индивидуально, с учетом уровня достижений, которые и являются основанием для поощрения сотрудников таким образом.
Процедура вручения наград проводится на различных ключевых этапах (пункты 15-42 Положения № 1099).
Какими документами оформляется поощрение сотрудника?
Если предприятие решило поощрить профессиональные достижения, оно должно издать соответствующий приказ.
Однако на этом типовые аспекты темы не заканчиваются. Статья 66 Трудового кодекса РФ и приказ № 320 требуют, чтобы в трудовой книжке работника была сделана запись о полученных им наградах в связи с его профессиональными успехами.
О других нюансах оформления специальной книжки читайте в статье «Инструкция по заполнению трудовой книжки».
ВАЖНО: В электронную трудовую книжку не заносятся сведения о наградах. Если работодатель ведет личную карточку сотрудника, информация о наградах заносится туда.
Сведения о профессиональном представлении к государственным наградам — это не единственная информация о представлении к государственным наградам, которая заносится в трудовую книжку. Приказом Минтруда России от 19. 05. 2021 № 320Н в книжке должны фиксироваться сведения обо всех формах поощрения специалиста.
Участие: если работник получает премию (за выполнение производственной программы), которая входит в систему оплаты труда, компания не должна устанавливать факт ее перечисления работнику (письмо Роструда от 14. 02. 2022 в PG/01311-6-1).
Итоги
Статья 191 Трудового кодекса РФ посвящена мерам по оплате труда работников. К ним относятся премии, представление к государственным наградам, благодарственные письма и т. д. Поощрение работника — это право, а не обязанность бизнеса. Порядок поощрения работников должен определяться местным трудовым законодательством.
Премирование сотрудников – право или обязанность
В соответствии со статьей 129 Трудового кодекса Российской Федерации (далее — ТК РФ) заработная плата работника может состоять из трех частей. (количество, качество и условия выполняемой работы), компенсационных выплат (в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, в определенных климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному заражению) и стимулирующих выплат.
Помимо доплат, льгот и иных поощрительных выплат, к стимулирующим выплатам относятся премии. В соответствии со статьей 22 Трудового кодекса РФ работодатель имеет право премировать работников в качестве поощрения за добросовестный и эффективный труд. Согласно статье 191 Трудового кодекса РФ работодатель поощряет работников за выполнение трудовых обязанностей, объявляет благодарности, премирует, награждает ценными подарками, почетными грамотами и присваивает высшие звания. Другие виды вознаграждения за труд, периодичность и регулярность выплат определяются коллективным договором, правилами внутреннего трудового распорядка, а также законодательством и дисциплиной.
Премия является неотъемлемой частью заработной платы, если в трудовом договоре указано, что заработная плата состоит из оклада и премии, а также установлены конкретные показатели премирования. В этом случае работодатель определяет условия, при которых выплата премии становится его обязанностью, и при отсутствии вины работник не может быть унижен.
Единовременные пособия, не являющиеся частью системы оплаты труда, не определяются локальным нормативным актом, контрактом или коллективным договором, выплачиваются по усмотрению работодателя и не являются обязательными выплатами.
Таким образом, если надбавка является частью системы оплаты труда, она определяется локальным нормативным актом работодателя, устанавливается контрактом или коллективным договором и напрямую связана с выполнением трудовых обязанностей. Она зависит от усмотрения работодателя и является обязательной. Поэтому несвоевременная выплата пособий влечет за собой те же последствия, что и несвоевременная выплата основной части заработной платы. Поэтому в соответствии со ст. 236 ТК РФ при нарушении работодателем определенных сроков выплаты заработной платы, оставления работником пособия, увольнения и (или) расчета работодатель обязан выплатить процентную компенсацию). Работник имеет право обратиться в суд за защитой нарушенных прав, а требование о выплате пособия должно быть признано судом обоснованным.
За что поощрять сотрудников, чтобы не потерять лучших
В управлении не должно быть «или», так как оно навязывает постоянный выбор между конечностями. Она рисует административную систему в черно-белых красках, упрощая сложное до степени вырождения, часто доводя администрацию до состояния окончательной войны. Ты с красными или с белыми? Вы с нами или вы против нас? Обычно корпоративный мир не черно-белый, а серый — в нем есть оттенки и переходы, пики и провалы. Проще говоря, мир управления бизнесом не теоретический, он очень реальный, а потому противоречивый и неоднозначный.
Процесс или результат
Споры о том, что должно мотивировать людей — процессы или результаты, — бессмысленны, потому что вопрос сформулирован неверно. В каждом процессе есть проектная составляющая, которая включает в себя достижение результатов. И наоборот — в каждом проекте есть процедуры (например, управление документами). Это круговая работа, утомительная и требующая точности транспортировки). Поэтому необходимо мотивировать людей и на процесс, и на результат. Однако, в зависимости от специфики деятельности сотрудника, доля одного из этих двух типов мотивации будет больше.
Стимулирование только процедурами быстро превращается в необходимость платить только за усталость персонала, так как рискует быть отмененным самыми активными работниками и оттолкнуть всех остальных, не видящих высоких результатов. Например, если вы хотите повысить результаты работы маркетолога, часть поощрения должна быть связана с эффективными процессами (помимо количества и стоимости рекламных кампаний, маркетинговых бюджетов, корректности анализа рынка, конкуренции и пр. ), а другая часть — с результатами (количество новых клиентов, качество производства лидов, конверсия и т. д.). Если остается только процессуальная часть, маркетинг с гордостью заявляет, что фотообои бренда охватывают весь город и за короткое время с небольшими затратами. Затем он заполняется сотрудниками, ожидающими своих премий. Однако непонятно, выполнил ли он свою главную задачу по поддержке продаж или просто потратил деньги компании на яркие картинки, не добавив никаких стимулов для результата. Если внимание уделяется только последнему, маркетинг быстро становится кислым. Ведь от момента рекламной кампании до выхода на рынок проходит очень много времени. А работникам еще нужно доказать, что рост продаж обусловлен именно их действиями.
Эффективное управление требует обоих типов мотивации. Процесс говорит маркетологам, что «вы видите, что мы стараемся делать добро», а часть, привязанная к результатам, показывает, что им это удалось.
Деньги на ветер
Мотивировать сотрудников, привязывая размер дохода к результатам, — самый простой способ мотивации. Призыв перестать вознаграждать результаты и начать «целовать намерения» касается лояльности, вовлеченности и приверженности, а также того, что они укрепляют в HR-ерах, тренерах и мотивационных ораторах. Поощряйте тот факт, что люди пытаются получить прибыль, и она последует.
Взрослые не «вливают» в себя внутренний смысл, если кто-то извне транслирует его им. Мотивация устроена как кнопки на аккордеоне — эти кнопки находятся внутри человека и реагируют на внешние воздействия только в том случае, если на них нажимают. Если она вообще там есть. Кроме того, клавиши у всех разные.
Отсюда и хронический автоматический переход на голосовую почту в большинстве мотивационных инициатив. Исследования показывают, что своевременная обратная связь от руководителей к сотрудникам работает лучше, чем дорогостоящие корпоративные игровые мероприятия, где все устраивают шумные и веселые праздники за счет компании, называя эти истории «стритрейсеры». Хотя эти исследования проводились в Великобритании, статистика, с которой я столкнулся, работая с российскими компаниями, показывает, что тенденция общая. Цифры могут немного отличаться, но в целом более половины сотрудников считают, что их самоотдача и эффективность значительно вырастут, если руководители покажут, что замечают их усилия. Им не платят, за ними просто наблюдают.
Выполнять обещания
Отпугивание работников гарантирует, что компания оплатит и проведет свои знаменитые «стратегические сессии». Особенно если она обещала это сделать.
Нарушение обязательств руководства компании по отношению к персоналу — выплата вознаграждения, организация доступа к ключевой управленческой информации, лицензирование в оговоренные сроки — это поведение, которое большинство компаний применяет каждый день и которое гарантирует приверженность мотивам и сведение обязательств к нулю. Кризис доверия и уважения — главная причина ухода хороших работников и несчастья оставшихся лояльных сотрудников, которые не пользуются особым спросом на рынке.
Несмотря на инвестиции компании в программу ДМС, уровень здоровья сотрудников снижается. И не из-за неумения врачей, а из-за хронического стресса. Выступая в марте на Ассоциации менеджеров, Александр Штурман, генеральный директор по корпоративному здоровью, назвал стресс печальным статистическим фактором. Сотни миллионов долларов на лечение депрессии и психических расстройств (неврозов, тревожных расстройств) являются чуть ли не главной причиной экономического роста в развитых странах.
Тревожный работник не удовлетворен не только результатами своего труда, но и смыслом своей деятельности — независимо от того, сколько компания вкладывает в программы псевдоухода за горничными. На это обратил внимание Сайто Саторо, японский профессор медицины, долгое время изучавший влияние стресса на работоспособность. Он утверждает, что независимо от истинных эмоций, необходимость вести себя «нормально» в рабочей обстановке приводит к полному эмоциональному истощению. Наш мир постепенно отходит от волны хикикомори (замкнутость человека в своем доме и полный отказ от общения с реальным миром) — это результат давления на человека со стороны окружающей среды, которая навязывает ему обязательные модели поведения. Бизнес в обществе, по мнению проф.
Идеальный менеджер
Искусственность постоянной радости и счастья как модели поведения не является общепризнанной проблемой. Напротив, чувства грусти и разочарования не считаются правилом. Именно поэтому создаются прибыльные «школы счастья», которые способствуют облегчению, а не усугубляют проблему глобальной тревожности в обществе. Учитывая тот факт, что стресс усиливает тревогу и страдания людей, горе-тренеры и «продавцы счастья» не стремятся устранить причины, предпочитая бороться с симптомами. Заставляя людей улыбаться и производя простой эффект счастливой эйфории, они не устраняют или хотя бы уменьшают стресс и информационный стресс, который испытывают все люди.
Все аккредитованные психологи знают, что кратковременные моменты радости могут быть вызваны простыми действиями практически у каждого человека. Однако обеспечить положительную эмоциональную стабильность не только сложно, но и откровенно вредно. Если не считать радость и счастье самоцелью, то можно обнаружить, что они могут быть утомительными. Когда чувство причастности, осознанности, счастья и успеха активно «применяют» внутренние правила в компании, результат может оказаться не таким, как хотелось бы. Постоянный накал эмоций приводит к профессиональной усталости — и работник перестает не только чувствовать удовольствие от смысла своей работы, но и вообще что-либо чувствовать. И все его мотивационные усилия провалятся так же, как и попытки почувствовать пульс намерения.
Люди на предприятии должны быть разными — успешными, преуспевающими и непричастными. Их мотивирует как процесс, так и результат. И мир бывает разным. А жизнь всегда богаче наших представлений о ней.
Система поощрения сотрудников: как разработать с нуля
Каждый сотрудник нуждается в признании его труда. Поощрение со стороны работодателей направлено на реализацию этой цели. Правильное использование системы поощрения работников может мотивировать персонал, объединить и сплотить коллектив. Как ее организовать. Будут приведены примеры и советы по использованию различных мер мотивации.
Система поощрения сотрудников: правила формирования
Система стимулирования персонала должна включать в себя материальные и этические способы определения выплат. Последнему зачастую уделяется меньше внимания — большинство работодателей строят свои системы поощрения сотрудников только на тех или иных формах денежных выплат. Такой подход недостаточен — его недостаточно. Потому что не все стремятся победить еще больше, а некоторые хотят, чтобы ими восхищалась вся команда.
При разработке системы поощрения сотрудников компании необходимо учитывать потребности действующих сотрудников. Очень важно учитывать чувства работников, такие как результаты, достигнутые в сотрудничестве с командой, уважение к коллегам и начальству, самоуважение, признание важности и содержательности выполняемой работы и т. д. Поэтому меры поощрения должны сочетать в себе моральные и материальные стимулы. Эксперты «Системы Кадры» подробно рассказали о нематериальных стимулах и их важности
При формировании системы стимулирования сотрудников предприятия важно учитывать следующие правила
По возможности рекомендуется сочетать различные меры вознаграждения, например, выдавать денежные пособия с ценными сертификатами и объявлениями о благодарности. Работодатель самостоятельно принимает решение о конкретных формах и видах оплаты труда работников, которые определяются работодателем самостоятельно. Рекомендуется опираться на результаты анкет и тестов, чтобы они в итоге не стали врагом всего коллектива.
Читайте в журнале «Директор по персоналу»: как западные и российские компании поддерживают своих сотрудников в кризис
Виды поощрений сотрудников по ТК РФ: что включить в систему
Статья 191 Трудового кодекса РФ законодательно гарантирует различные виды поощрения работников, добросовестно выполняющих свои трудовые обязанности и демонстрирующих высокие результаты работы. Система поощрения сотрудников обязательно должна включать все эти виды. В данном случае к таким выплатам относятся
За образцовое выполнение трудовых обязанностей, хорошую работу и другие достижения законом предусмотрены премии, благодарности, ценные подарки, почетные грамоты, занесение в почетный список или прейскурант компании, награждение «Лучший по профессии». Профессия». Эксперты журнала «Директор по персоналу» рассказали, какие причины могут быть определены в системе оплаты труда работников
Дополнительные меры по стимулированию сотрудников к успеху на работе
Руководителям компаний следует помнить, что они не обязаны ограничиваться мерами вознаграждения, установленными Трудовым кодексом РФ. В правилах внутреннего трудового распорядка, законодательстве компании могут быть предусмотрены и дополнительные меры морального и материального поощрения персонала. Работники, успешно справляющиеся со своими трудовыми обязанностями и совестью, могут получить возможность профессионального роста и выгоду в интернатных и социально-культурных учреждениях.
Внимание! Достоинства особого труда, особенно когда профессионалы могут наградить их медалями, батальонами и знаками отличия, если труд уважаемый и достойный. Эксперты журнала «Директор по персоналу» поделились секретами, как поощрять подчиненных
Среди мер поощрения за успехи на работе наряду с индивидуальными наградами широко распространены коллективные формы поощрения. В этом случае предлагается, чтобы награду получала вся рабочая группа. Это еще больше сплачивает коллектив, положительно влияет на психологический климат в компании и повышает мотивацию персонала.
Документационное обеспечение системы поощрения работников
Документация по процессу премирования включает следующие меры контроля
В заключение важно подчеркнуть, что разработка системы поощрений и наказаний для сотрудников тесно связана с общей системой стимулирования бизнеса и во многом специфична для каждой организации. На систему мотивации влияет финансовая база предприятия и его финансовое положение на рынке. Все эти моменты необходимо учитывать при создании и последующем совершенствовании
detector